Management de Transition
des PME Industrielles
Management de Transition des PME Industrielles
La vision de
Vitamindus
La raison d’être de Vitamindus, c’est la profonde conviction que les entreprises tiennent un rôle sociétal essentiel dans le développement pérenne de notre éco-système global et plus localement dans la revitalisation vertueuse de nos territoires.

20 ans d’expertise

Connaissance des
métiers traditionnels

Les 17 principes RSE au
centre de notre approche
Je suis convaincu que la performance économique de nos activités industrielles sont indiscociables de la dimension sociale et sociétale que nous y mettrons.
Cela passe par un usage raisonné, raisonnable, bienveillant, juste et enthousiate de nos ressources: humaines, techniques, naturelles.
Une approche écologique de notre écosystème, à l’échelle de nos territoire pour commencer.
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Je suis convaincu de l’importance de la démarche RSE pour l’existence des entreprises d’ici 2030. Mon premier rôle est d’y contribuer dans le quotidien de mon engagement auprès de vous.
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En 2020, la France compte 146 000
petites et moyennes entreprises.
En 2020, la France compte 146 000 petites et moyennes entreprises.
Ces PME emploient 3,9 millions de salariés et réalisent près de 24% de la valeur ajoutée de l’ensemble des entreprises.
Un risque de passer à côté
d'opportunités
de croissance
Un risque de passer à côté d'opportunités de croissance
Malgré leur représentation dans le PIB français, les PME n’ont pas toute la taille critique ou l’organisation leur permettant de gérer efficacement à la fois le quotidien de l’activité ainsi que la veille, son repositionnement, son développement.
Les PME françaises font face à
des défis en matière de RSE
Les PME françaises font face à des défis en matière de RSE
Les PME françaises sont plus matures sur les sujets sociaux, mais ont encore du mal à intégrer la RSE environnementale dans leur stratégie. Près de 40% des organisations interrogées n’ont pas commencé à aborder le sujet de la biodiversité et 40% n’ont rien prévu en matière de numérique responsable.
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Le Management de Transition une prestation d’intérim cadre à très forte valeur ajoutée.
Le management de transition est une solution qui peut aider les entreprises à rencontrer leur marché de manière pérenne et rentable. Et ce, grâce à un axe de développement concret, sans alourdir la masse salariale de l’entreprise.
Faire appel à un manager de transition, c’est disposer d’une ressource dédiée à une problématique donnée et prendre du recul sur sa stratégie.