Matthieu Lemaire,
Ingénieur - Manager de transition
Matthieu Lemaire,
Ingénieur - Manager de transition
Expert en
organisation
PME industrielle
Ma passion pour l’industrie traditionnelle m’a conduit à explorer la diversité de ces métiers et la richesse humaine de ses salariés et dirigeants. Je continue à parcourir l’infinité de ses applicatifs. J’ai acquis une légitimité technique et appris à adapter une approche managériale. Mes contributions consistent à fournir aux dirigeants, équipes et organisations des solutions éprouvées, des outils, de la méthode et de la chronologie. J’apporte aussi l’expérience apprise des dysfonctionnements, difficultés et erreurs rencontrées ou commises.
Avec Pragmatisme et sens aigus, je veille au bon fonctionnement des processus de l’activité, pilotage inclus. L’assise des fondamentaux me pousse à rechercher performances et axes d’optimisation, en déployant le Lean Manufacturing. J’apporte des alternatives et complémentarités via un large panel de solutions digitales 4.0.
La méthodologie
Vitamindus ˅
Identification de votre besoin
Vous exposez votre problématiques et les objectifs souhaités.
Démarrage de la mission
Vous m’intégrez à votre organisation, j’écoute, questionne et consigne un état.
Démarrage de la mission
Je met en oeuvre le management, la technique ou l’organisation
Démarrage de la mission
Je proconise et prépare la suite nécessaire à la perenisation
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Cadrage de la mission
Je traduis votre besoin en un cahier des charges quantitatif et qualitatif.
Feuille de route
J’établis une proposition de parcours avec les allocations requises.
Mesure et ancrage
Nous validons les progrés et je vérouille les standards
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Identification de votre besoin
Vous exposez votre problématiques et les objectifs souhaités.
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Cadrage de la mission
Je traduis votre besoin en un cahier des charges quantitatif et qualitatif.
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Démarrage de la mission
Vous m’intégrez à votre organisation, j’écoute, questionne et consigne un état.
4
Feuille de route
J’établis une proposition de parcours avec les allocations requises.
5
Déploiement des actions
Je met en oeuvre le management, la technique ou l’organisation
6
Mesure et ancrage
Nous validons les progrés et je vérouille les standards
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Préparation au départ
Je proconise et prépare la suite nécessaire à la perenisation
En un
coup d’oeil
Stratégie
Je challenge la formulation et la communication de la stratégie de votre activité.Je partage ma vision des tactiques à mettre en oeuvre.
Transversalité interne
Mon approche matricielle et gestion en mode projet décloisonne le fonctionnement vertical en silot au profit d’une collaboration tranversale intermétiers plus productive et vertueuse.
Proposition de valeur unique et différenciante
Ouverture externe
Je developpe les partenariats et externalisation de solutions complémentaires ou secondaires.
Terrain
Je met à profit mon sens pratique et ma connaissance de la réalité du terrain des opérations pour déployer les solutions travaillées avec les équipes.
Proposition de valeur unique et différenciante
Stratégie
Je challenge la formulation et la communication de la stratégie de votre activité.Je partage ma vision des tactiques à mettre en oeuvre.
Transversalité interne
Mon approche matricielle et gestion en mode projet décloisonne le fonctionnement vertical en silot au profit d’une collaboration tranversale intermétiers plus productive et vertueuse.
Ouverture externe
Je developpe les partenariats et externalisation de solutions complémentaires ou secondaires.
Terrain
Je met à profit mon sens pratique et ma connaissance de la réalité du terrain des opérations pour déployer les solutions travaillées avec les équipes.
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