Actuellement en mission jusqu’en Décembre 2023

Vos besoins sont uniques,
les solutions sont multiples

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Préserver votre
savoir faire

Suite à 20 ans d’expérience dans l’ingénieurie industrielle, spécialisé dans le développement opérationnel de PME Industrielles, Vitamindus s’est spécialisé dans les univers suivants :
  • Conception, ingénierie, processus de fabrication
  • Métallerie, chaudronnerie
  • Mécanique générale et machines spéciales
  • Procédés semi-automatisés de production
  • Système d’information et 4.0
  • Management organisationnel
  • Conduite du changement

Étendre votre
potentiel

Les recours les plus spontannés au management de transition sont la gestion de crise, le management relais et l’audit conseil. D’autres opportunités sont possibles :
  • Préparer une consolidation, un repositionnement
  • Capitaliser et valoriser son expertise
  • Maitriser et cultiver son savoir-faire interne
  • Construire des partenariats
  • Tester, adapter ou mettre au point une nouvelle organisation

Réalisations & témoignages

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Fapmo

Directeur des Opérations Industrielles
> Développement des opérations
[Mission en cours]
PEIGNAGE-DUMORTIER-LOGO

Peignage Dumortier

Directeur des Opérations Industrielles
> Développement du capacitaire
[Mars à Novembre 2022]
logo-somepic-technologie

Somepic

Directeur industriel
> Pilotage du plan de relance et développement opérationnel
[Février à Décembre 2021]
Huwer-Logo

Huwer

Directeur Industriel Groupe
> Restructuring de l’activité industrielle
[Mai 2016 à Mars 2019]
Ceric-Techno-Logo

Ceric

Directeur Industriel
> Restructuring de l’activité industrielle
[Septembre 2014 à Mars 2016]
Panien-Logo

Panien

Directeur de site
> Industrialisation de l’activité
[Octobre 2010 à Juillet 2014]
2Mi-Logo

2MI

Responsable de site
> Pilotage des métiers et équipes
[Août 2007 à Juillet 2010]
Trèves-Logo

Trèves

Responsable Industriel
> Développement outillages
[Août 2001 à Septembre 2004]
Arcelor-Logo

Arcelor Mittal

Chargé d’Affaire
> Coordination et méthode d’industrialisation
[Décembre 1999 à Avril 2001]

En savoir plus

Vous souhaitez en savoir davantage et faire appel à un management de transition ? Découvrez mes contrubutions et méthodes, ou bien contactez moi !
Contributions et méthodes
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Directeur des Opérations Industrielles
[Mission en cours]

FAPMO

17M€/70 pers.

Conception et fabrication de pompes navales et nucléaires

Mission : Management opérationnel relais et préparation de la croissance externe.

Mise en œuvre : Audit, feuille de route, approche pragmatique et collaborative, quick win, mise en place structure de pilotage, tableau de bord et reporting.

Résultats : Visibilité du plan de charge, alignement des équipes et début des fluidifications des productions à 2 mois…

Bilans de notre
collaboration

Peignage - La Voix du Nord - JDP
Peignage - La Voix du Nord - JDP
Somepic - Top 15
Somepic - Zone Projet
Somepic - Tablette Tervene
Somepic - Top 15
Somepic - Zone Projet
Somepic - Tablette Tervene
Directeur des Opérations Industrielles
[Février à Décembre 2021]

Somepic

11M€/85 pers.

Usinage pièces complexes pour l’industrie aéronautique

Mission : Assurer la relance et la digitalisation des processus de l’entreprise.

Mise en œuvre : Diagnostics, groupe de travail, financements, sélection de solutions, implantation, formation et pérennisation.

Résultats : Stratégie reformulée, organisation ciblée, compétences clés recrutées, subventions obtenues, premières solutions digitales implantées, plannings et budgets maîtrisés.

Orlane Delatte

DAF - SOMEPIC

Matthieu est intervenu dans notre société durant 18 mois en tant que manager de transition pour piloter nos projets industriels.

Son expertise du domaine industriel et plus particulièrement de l’usine 4.0 nous a permis en un temps record de transformer nos méthodes de travail dans le but d’augmenter la productivité des équipes.

Arrivé dans nos équipes au moment de la sortie de crise du COVID où nous avions divisé notre CA par deux, ses conseils en investissements nous ont permis, indéniablement , de gagner en compétitivité et en avantage concurrentiel.

Aujourd’hui, l’entreprise est en croissance de 30% et c’est une évidence Matthieu y a participé en amont.

Huwer - Parution Gemba CCI
Directeur des Opérations Industrielles
[Mai 2016 à Mars 2019]

Huwer

38M€/250 pers.

Conception et fabrication de véhicules d’assainissement

Stratégie industrielle : Recentrer l’activité sur la valeur ajoutée de l’entreprise et développer l’innovation. Fédération des équipes autour d’un projet commun. Mise en place d’une organisation, gestions des flux matériels et d’informations.

Performance : Mise en place de plans de progrès avec des objectifs et indicateurs établis avec les équipes. Rationalisation des gammes de produits et recentrage des activités de production et flux.

Marché : Proposer des solutions standards compétitives et maintenir l’excellence du marché custom. Reconsidération de la proposition de valeur client. Développement du partenariat avec les clients pour les développements des offres et prestations.

Marie Laure Galland

DRH GROUPE - EXIMIUM-HUWER

Matthieu a apporté la dimension industrielle au Co-Dir de Huwer et une réelle expertise dans la conduite d’activité de conception et fabrication de machines spéciales à forte valeur ajoutée comme le sont nos hydrocureurs. Sa rigueur, méthode et connaissance des métiers de la mécanique et de la métallurgie ont permis d’optimiser le fonctionnement de nos processus et procédés internes. Durant son accompagnement, on notera la mise en place d’un BE-méthodes, le déploiement du système d’information Cégid, la création et standardisation de nouvelles gammes de véhicules. La mise une place d’une stratégie de Make or Buy, a ouvert notre portefeuille fournisseurs à de nouveaux sourcing et technologies tout en nous permettant de nous rencentrer sur notre coeur de métier de concepteur, intégrateur et service.

Matthieu a été particulièrement moteur et fédérateur dans notre consolidation avec la société Hydrovide en prenant la Direction Industrielle Groupe du site des Hauts de France et celui du Pays de Loire sur les 12 derniers mois de sa mission.

Ceric

28M€/180 pers.

Ingénierie et construction de procédés industriels

Mission : Améliorer le taux de service et rentabilité du centre de coût.

Mise en œuvre : Management participatif, démarche d’amélioration continue, sélection d’indicateurs.

Résultats : Hausse de 10% de la productivité, diminution de 8% des frais et de 50% de taux d’absentétisme. Approche qualité et satisfaction client. Mise en place de gestion électronique des données.
Directeur des Opérations Industrielles
[Septembre 2014 à Mars 2016]

Panien

6,5M€/50 pers.

Conception et fabrication de matériel agricole et TP

Marché et produit: Proposer une nouvelle offre adaptée au marché ciblé. Mise en place et pilotage équipe commerciale / benchmark. Création d’une nouvelle gamme de produits, innovante en technologie et valeur d’usage, cycle de vie.

Direction d’activité : Retrouver une structure bénéficiaire. Réorganisation process et 5S, groupes de travail, mutualisation, partage et synergies entre sites. Mise sous contrôle et monitoring des postes à création de valeur, gestion de saisonnalité.
Directeur de site
[Octobre 2010 à Juillet 2014]

2MI

5M€/40 pers.

Fabrication d’outillage pour industrie Aero/Auto/Fero

Conception : Recherche de solutions techniques, développement produit, design. Création de bibliothèques de conception, familles de produits paramétrables.

Conduite et développement d’activité : Diversification, nouveaux métiers, adaptation des équipes et des méthodes de travail. Qualification pour les homologations clients.
Responsable de fabrication
[Août 2007 à Juillet 2010]

Trèves

Production série d’équipement intérieur d’habitacle

Management de projet : Étude, conception, sourcing, qualification et mise en production d’outillages grande série. Organisation et pilotage de transfert de moyens de productions industrielles inter-sites Européens. Capitalisation des Best Practices sur les procédés industriels et outillage du groupe.
Responsable industriel
[Août 2001 à Septembre 2004]

Arcellor Mittal

Production série d’équipement intérieur d’habitacle

Gestion de projet : Pilotage inter-métiers du démarrage industriel nouveau produit / nouveau site / nouveau marché.
Mise en forme d’une méthodologie de lancement de nouvelles filiales affaires, uniformisation et déploiement.
Responsable méthodes
[Décembre 1999 à Avril 2001]